最近は、経営に割く時間を増やしています。   僕の言う、経営とは、 現場にいては、見落としがちなサロン全体を客観的に見て、発信する内容を決め、実際に行う作業 スタッフが働きやすい環境でいられる為の…

  2018年、僕は労働環境の改善について、 かなり積極的に動いていきました。   結果、以前より、『働く時間』という分野においては、   かなりの違いを感じるほど、改善されてきました。 &…

  1〜2年前までは、 他より『発信』し、より多くのサロンの中から、 また、たくさんの美容師の中から自分をいかに選んでもらえるか。   つまり、『自分をいかに売り出すか？』という 営業力が必要でした。…

  最近、melt/emisでは、 社内勉強会を多く行なっています。   ですが、例えば、   毎月第3日曜日は、合同勉強会です。   の様に、定期的な勉強会ではなく、 &nbsp…

  うちの会社では、特に、生産性を大切にしています。   誰かが、極端に売上が多い、 誰かが、極端に売上が少ない、   の様に、差があると、経営も安定しないからです。   個人の売…

  以前、こちらの記事でも書いていたのですが、   『一周回って、『教育』にたどり着いたこと。』   楽しく学べる環境を整備する為に、 吉祥寺のサロンの垣根を超えて、   外部交流…

  うちの会社も今年で総勢10名となり、 来年、2019年には、16名となります。   人が増えていくにつれて、最近見えてきたことがありました。   誰一人として、パーフェクトな人はいない。…

  今日、大大大先輩の経営者の方とお話しする機会がありました。   普段、色々と経営されている方と、お話しする度に思うことがあるのですが、   やっぱり皆さん『色がしっかりとある』 &nbs…

  あらかじめ決めておいたルールのもと 人を評価をしていく際に、   『本当にその評価で良いの？』   と思ってしまう場面があります。   または、評価される側が、 その評価に納得…

  僕は、アシスタントの頃から、 美容室における   ポジションによる上下関係(店長・マネージャー・副店長など)   は、正直、『必要ない』と思っていました。   理由は、 権限の…