毎月、定期的にオーナー、マネージャー、ディレクターの3者が集まっての 経営戦略会議というものを行なっているのですが、   今回、そこで、役職者の手当について、議題に上がりました。   今…

  毎年、1月と7月にボーナスを支給しています。   今年、7月のボーナス支給額は、過去最高額となりました。   銀行振込にて、スタッフには配りましたが、 おそらく、みんな、明細を見て笑顔に…

  melt-groupでは、夏と冬にボーナスがあります。   そして、特徴的なのが、 半期ごとにあるボーナス額をスタッフ一人ひとりが知ることができる。   正確に言えば、 毎月、会社から公…

  360度評価を実施して、6ヶ月が経ちました。   最初のトライアルでの運用も加えて、かなり具体的な評価結果が出てきたので、 ブログに書いていこうと思います。   お客様からの指名が数値的…

  明日から全スタッフ対象の給与ミーティングが始まります。   こちらのミーティングでは、 僕(オーナー)と直接、一対一で話せる場として、     一人30分の時間が設けられていま…

  美容業界において、   『男性美容師は、ある年齢(40代)を過ぎると年収が下がる。』   というデータがありますが、   これは、人それぞれだと思っています。   そ…

  うちのサロンでは、全員がボーナスの支給額がわかるようになっています。   それは、経営の数字を一円単位で、 スタッフ全員に情報として伝えているので、   数字の見える化をしています。 &…

  以前も、お話した、360度評価制度を トライアルですが、スタートさせました。   今回は、なぜ、360度評価を行うようになったのかを、 きっかけからご紹介したいと思います。   &nbs…

  ウチの会社の給与体系は、少し独特で、 生産性システムを構築、採用しています。   簡単に言えば、   みんなでチームワークを高めて、結果を出せば みんなの給与が高くなる。   …

  昨日、うちのサロンのディレクターと 《給与》についての話をしていました。   給与額の正解って、それぞれにあると思うのですが、 ちょっと思ったことを書いてみようと思います。   &nbs…