2店舗目を出してみて、ちょっと大変だなぁ、と思うことは。
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経営が思ったより大変になった。単純に2倍になった。
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現場が見えづらくなった。交互に出勤していても、把握が難しい時がある。
の2つくらいでしょうか。
《良いコト1つ目》2店舗になって、みんなに『任せられる仕事』が増えた！
任せられる仕事とは、
今まで ⇨ 性格上、僕が全て行ったほうが早いと判断して、全てやってしまっていた仕事。
現在 ⇨ 単純に仕事量が増え、出来なくなってしまったので、その仕事を手放した。
という、まさかの僕自身が出来なくなったことによって、
結果、みんなに、任せられる仕事が増えました。
というより、みんなが積極的にやってくれるようになりました。
今はそれぞれが自発的に動いてくれているのがわかり、
とてもとても、助かります。本当にありがたいです。
《良いコト2つ目》新しいアイデアが生まれやすくなった。
今まで『うーん、うーん。』と一人で黙々と考えていたことが、
今は、みんながそれぞれ考えてくれるようになりました。
これは、emisの店舗の看板ですが、
今はヘッドスパを推しているので、看板にわかりやすくPOPを作ってくれました。
『な〜んだ、そんなことか！』
と思う方もいるとは思いますが、
大切なのは、一人ひとりが考えて、生み出したアイデアが
実際に形になった。
ということです。
こういった積み重ねが、魅力的なサロンを作っていくのだと思います。
進むべき道を示す役目は、どんな時も忘れない。
例え、忙しくて、出来ることが減ったとしても、
・この先、みんなでどこに進んでいくのか。
・近い未来の達成したい目標はどこなのか。
を、常に明確に、
指し示していくことが、僕自身の大切な役割だと思っています。
結果、2店舗になって、良いことだらけ。でした。
僕が求める経営とは、
いかに価値のある働き方をみんなができるか。
を1番大切にしています。
そこは、間違いなく、2店舗にしてから、さらに、良い方向に進んでいるなぁ。と思います。
あとは、ちょっとだけ、レールから外れてしまいそうな時に、
早めに気づき、伝えていくのも、今後とても大切になりそうです。
スタッフが増える度に、課題も増えますが、
何より、新しい可能性が増えることは、とても楽しみになりそうです。
