個性を尊重できる会社に。

 

今回のブログは、行動ブログというより、意志表明ブログとなりますので、

興味のある方のみ、お読みください。

 

個性とは、何か。

 

今後、会社としての方向性をどうしていこうか。と考えていた際に、

 

一人ひとりの個性を尊重した会社作りをしていきたい。と、改めて思うようになりました。

 

僕が考える個性とは、その人のスキルや能力のことを指していまして、

性格や人柄などの部分は、個性として入れていません。

 

会社内での個性なので、個人のスキル・能力のことを個性と考えています。

 

360度評価を経て、見つかった考え方。

 

以前、弊社では、360度評価を行なっていました。

結果、360度評価をすることで、様々な現場目線での、人事評価に触れることができ、

とても大切な評価制度を体験することができました。

 

ですが、今は、360度評価を行なっていません。

理由は、それぞれの個々の能力での評価、プラス、その人の性格や人柄も評価の対象に入ってしまっていた為です。

 

しかし、この360度評価の実施を経て、今の評価制度があるのは、間違いありません。

 

 

エンパワメント(権限委譲) によって生まれた、個性という考え方

 

360度評価の時に、人は、スキルや能力だけで人を評価することは難しく、

性格や人柄も含めて、評価しやすい。ということを理解することが出来ました。

 

では、働く組織内における、本当の個性とは何か?

 

それは、権限を与えられた仕事がどれだけ、その人にあるか。

だと思っています。

そして、それは、美容師以外の仕事で発揮できるもの。に限定されます。

 

それがエンパワメントによって、明確になりました。

 

そもそも、エンパワメントとは、権限を譲るというということで、

もともとの権限は、別の人が持っていたことになります。

弊社で言うと、僕が最初に持っていた権限を、それぞれの個性に合わせて、渡していった。という流れになります。

 

 

この、エンパワメントによって、渡された権限を

その一人ひとりが持っている個性との相性により、

僕が持っていた時よりも何倍にも膨れあがり、関わるメンバーに好影響を与えていることがわかってきました。

 

その個性こそ、僕が、これから、大切にしたい。

そして、会社の方針として尊重していきたいものとなります。

 

会社の売上目標や、規模の拡大よりも、

melt-groupに在籍するスタッフ一人ひとりの個性を尊重し、

個々の能力が飛躍できるようにサポートしていくことこそ、

僕が美容師を今後も多く採用していきたい。ひとつの理由となりました。

 

個性を尊重して、他社では得られない、その人らしさがあり、

かつ、市場価値の高い人材が多く在籍する会社へと、

これからますます成長させていきたいと思っています。

 

noburu tada
最後までお読み頂き、ありがとうございました。

ABOUTこの記事をかいた人

吉祥寺・下北沢【melt / emis / cofy / lamie】の4ブランドで5店舗の代表をしています。《スタッフの生活水準の向上》《質の良い働き方の実現》を大切に運営しています。興味のある美容師さん、美容学生さん、お気軽にご連絡ください。