リスクが成長を促すのだろうか。

 

毎月、月に1回、経営戦略会議というミーティングを

  • ディレクター
  • エリアマネージャー
  • オーナー

の3名で、3時間しっかりと話す機会があるのですが、

 

今日行った、このミーティングで、

『現場から経営感覚をどう、つけていくのか?』

というテーマを約1/3の時間を使い、3人で話し込みました。

そこで、今回、ひとつの結論に辿り着いたので、ブログに書き残そうと思いました。

 

経営していると、日々、発見があり、今では当たり前のことも、

ちょっと前では、斬新な発想だったりすることもあるので、

今日の発見も、今は新しくても、今後は、当たり前の感覚になるのかな、とも、思っています。

 

経営感覚を養うには、自分にとっての【リスク】を取れるかどうか。

 

ここでいうリスクとは、

  • 限られた時間をその目的の為に、費やすことだったり、
  • 自らの多額の資金を使うことだったり、
  • 自分にとって不利になる条件をあえて課したり、

 

その人にとって、大きく、精神的または金銭的にマイナスの可能性を負うことであり、

リスクが大きければ大きいほど、リターンを早く、そして、大きく求める為、

活動内容に本気度が増していきます。

 

リスクを取るとは、それより更に失敗することの出来ない環境に自分を追いやり、

本気度がさらに増し、今回のテーマである、経営感覚を実際に養うことに繋がる。

という結論に至りました。

 

では、なぜ、現場から経営感覚が必要なのか。

 

今日話し合っていて、わかったことがあります。

人は、雇われている環境では、

できるだけリスクを負わずに、報酬を多く求めることを『得』と考える、という思想です。

 

これは、

安心・安全な環境で程よく、心地良く働いていたい。

という気持ちと一致するものであり、

 

最悪の場合、現状維持で満足してしまう環境を作ってしまい、

その結果、現状維持が蔓延した組織は、低下の一途を辿るだけとなります。

 

なので、現状を打開する気持ちや、常に挑戦する組織であるために、

現場から一人ひとりが経営感覚を養い、リスクを取ることを恐れない組織にする必要があると感じました。

 

リスクを取らず、求めてばかりいないだろうか。

 

今回、大きな発見は、

知らず知らずのうち、リスクを取ることを恐れる一方、

リターン(金銭や名誉など)は、着実に得ていきたい。という願望が、少なからず、人には存在し、

 

実は、最初に、そのリスクを取ることが、成長への引き金になる。

という発見は、

これからの組織運営においての重要なアクションとして、考えていけるようになりました。

 

melt-groupでは、美容師だけにとらわれない、一人ひとりの魅力を活かした、

役割制度が存在します。

これからも、リスクを取ることを積極的に推奨しつつ、それをバネに一人ひとりが成長できる風土を、

そして、個の尊重を大切にした組織へと、さらにブラッシュアップしていきたいと、思います。

 

noburu tada
最後までお読み頂き、ありがとうございました。

 

ABOUTこの記事をかいた人

吉祥寺・下北沢【melt / emis / cofy / lamie】の4ブランドで5店舗の代表をしています。《スタッフの生活水準の向上》《質の良い働き方の実現》を大切に運営しています。興味のある美容師さん、美容学生さん、お気軽にご連絡ください。