最近、うちのサロンでは、
役割分担に重きを置いています。
なぜかというと、
役職につく＝課せられた仕事が増える
というイメージがどうしてもあり、それを払拭するためです。
もちろん、うちのお店では、フラットな関係性を維持するために、
最大限、仕事をシェアし合う必要があると思っています。
そのためには、
【役職】における仕事の分配ではなく、
【役割】における仕事の分配が、
何より必要だと思っているからです。
簡単に言えば、適材適所です。
「役職＝仕事量が多くなる」のは、なぜ？
最近は、役職がつくことを嫌う人も多くなりましたね。
それは、やはり、
役職につく＝課せられた仕事が多くなる
という法則が成り立っており、
役職における、仕事の幅が広がる可能性のワクワク感より、
まずは、多くなる仕事と責任が先にきてしまうからでしょうか。
それと引き換えに役職手当というものが手に入るわけですが、
そもそも、乗り気でない場合での役職としての仕事とは、
どのような良い結果をもたらしてくれるのかは、あまり想像し難いです。
役割をメインに考えれば、色々な問題が解決する。
【よくある課題】
店長になると、『やらなければならない』仕事が多くなる
この、やらなければならない仕事とは、
本当に店長のみが出来ることなのでしょうか？
よーく、周りを見渡せば、他に、得意な人が
役割ごとにいたりしませんか？
役割分担とは、得意なこと、長所を生かすこと
僕は思うのが、
仕事において、自分の得意なことを表に出すのが苦手な人が
かなり多い気がします。
それは、
① 恥ずかしくて言えない
② 実際、よくわからない
③ やる気がおきない
色々あると思いますが、
せっかく、同じ仕事をするのであれば、
『楽しい方が絶対良い』
『得意な方がワクワクするはず』
と思うのです。
サロンに浸透させる360度評価
これから、評価する人は、上司ではなく、
よく自分を見てくれる同僚にしてもらった方が、
良かったりもすると思うのです。
だって、その方が褒めてもらえるかもしれませんし。
何より、上司と部下の関係より、
真実味のある評価を出せる可能性もあります。
これから、役割分担を明確にして、
スタッフみんなで360度評価を互いに出来るようになれば、
きっと、もっと、公平でワクワクする環境が作れるのだろうなぁ。と思います。
