今回のブログは、行動ブログというより、意志表明ブログとなりますので、
興味のある方のみ、お読みください。
個性とは、何か。
今後、会社としての方向性をどうしていこうか。と考えていた際に、
一人ひとりの個性を尊重した会社作りをしていきたい。と、改めて思うようになりました。
僕が考える個性とは、その人のスキルや能力のことを指していまして、
性格や人柄などの部分は、個性として入れていません。
会社内での個性なので、個人のスキル・能力のことを個性と考えています。
360度評価を経て、見つかった考え方。
以前、弊社では、360度評価を行なっていました。
結果、360度評価をすることで、様々な現場目線での、人事評価に触れることができ、
とても大切な評価制度を体験することができました。
ですが、今は、360度評価を行なっていません。
理由は、それぞれの個々の能力での評価、プラス、その人の性格や人柄も評価の対象に入ってしまっていた為です。
しかし、この360度評価の実施を経て、今の評価制度があるのは、間違いありません。
エンパワメント(権限委譲) によって生まれた、個性という考え方
360度評価の時に、人は、スキルや能力だけで人を評価することは難しく、
性格や人柄も含めて、評価しやすい。ということを理解することが出来ました。
では、働く組織内における、本当の個性とは何か？
それは、権限を与えられた仕事がどれだけ、その人にあるか。
だと思っています。
そして、それは、美容師以外の仕事で発揮できるもの。に限定されます。
それがエンパワメントによって、明確になりました。
そもそも、エンパワメントとは、権限を譲るというということで、
もともとの権限は、別の人が持っていたことになります。
弊社で言うと、僕が最初に持っていた権限を、それぞれの個性に合わせて、渡していった。という流れになります。
この、エンパワメントによって、渡された権限を
その一人ひとりが持っている個性との相性により、
僕が持っていた時よりも何倍にも膨れあがり、関わるメンバーに好影響を与えていることがわかってきました。
その個性こそ、僕が、これから、大切にしたい。
そして、会社の方針として尊重していきたいものとなります。
会社の売上目標や、規模の拡大よりも、
melt-groupに在籍するスタッフ一人ひとりの個性を尊重し、
個々の能力が飛躍できるようにサポートしていくことこそ、
僕が美容師を今後も多く採用していきたい。ひとつの理由となりました。
個性を尊重して、他社では得られない、その人らしさがあり、
かつ、市場価値の高い人材が多く在籍する会社へと、
これからますます成長させていきたいと思っています。
