臨時休業を決定して、あともう少しで、2週間となります。
早く、美容師をやりたくて、ウズウズしています。
今回の休業という、2週間は、僕にとっても、会社にとっても、
とても意味のある期間となりました。
休業初日に行ったこと、それは、最悪のイメージを明確にすること。
僕は、臨時休業を決めて、初日、まずは、
『会社があと、どれくらい持つか。』
のデッドラインを明確にすることから始まりました。
そうすることで、これより下回ってはいけない。
という、数値的な経営判断が可能になる為です。
衛生面での前準備に何をするか。
次に行ったのは、
衛生面の強化でした。
今回の休業の理由が、
- 新型コロナウイルスによる、感染リスクを減らす為の予防策をしっかり準備する為
- お客様、スタッフの感染リスクによる、不安を出来る限り、最小限にする為
の2つでした。
なので、まずは、予防策を考えて、
2週間で休業後の前準備として、取り組めることを考えていきました。
並行して行ったのが、スタッフの安定雇用の為のアイデア出し。
ここには、とても悩まされました。
時期が時期だけに、とても難しい課題であり、
安定雇用とは、ただ単に、雇用するだけでなく、
『心身ともに安心できる環境において』
雇用を続けられることを指している為、
一番時間がかかりました。
全て、考え尽くして、最後に残ったのは、自分は、何をしたいのか。という在り方。
正直、ここに関しては、
株式会社meltとしての経営理念もあるので、
それに則って、日々、行動をしていたつもりでは、ありました。
ですが、こうやって、自分の在り方をしっかり考えていると、
ひとつの方向性＝やりたいこと＝会社を作った本来の意義
があることを、改めて、気付く、良いきっかけとなりました。
今回、2週間の休業という期間の中で、
- 会社の経営面での数字把握
- 感染予防の前準備と取り組み
- スタッフの安定雇用の実現
- 自分のやりたいことの追求
という、順番で、最後の最後に『自分』という
仕事に対しての在り方を問う時間を作れたことが、
何より良かったと思います。
当分はおそらく、会社としての経営状態向上がメイン。
一番は、会社の経営面での向上・強化ですが、
今、この2週間という期間において、
『早く、美容師をしたい。』
という純粋な気持ちも大切にしながら、
今回の貴重な時間を使って、問い直すことができた、
『在り方＝やりたいこと』
を徐々にスタートさせていきたいと思います。
まずは、会社の為、スタッフの為、お客様の為、出来ることを始めますが、
もっと前向きに、自分のやりたいことが見つかったので、
休業後も良いスタートがきれそうです。
