だいぶ、うちのお店もスタッフが増えてきて、
それぞれ、一人ひとり、より活かせる部分はどこかなぁ。と考えるようになってきました。
成長スピードは、人それぞれなんですが、
サロン全体として、
『このくらいのスピードにはついてきてね。』
というのは、示していかないといけません。
モチベーションを上げる必要は全くない。
スタッフのモチベーションを上げようと思えば思うほど、それは圧力に変わります。
なので、必要なものごと『だけ』伝えるようにしています。
なぜ、今、それを行動するのが良いのか。
サロンの足並みを揃える時に重要なことは、
今、サロン全体で取り組んでいることに、
遅れをとっている人に、気付いてもらうこと。
です。
ですが、そこを無理矢理、持ち上げようとしても、
それは、良い方向には、進まないので、
あくまで、なぜ、遅れているのか。
どうして、行動に移せずにいるのか。
を考えてもらうようにしています。
それで、《一旦は、伝えて終わり。》ということで、
お互いにとって、感情的な部分に行く前に、
スッキリ話し合いが終わることがほとんどです。
なんだかんだ、みんなはしっかり行動してくれている。
僕は、あんまり、ここの部分について、褒めたりしないんですが。。。
ここは本当は、僕のやるべき役割なんですが。。
意外と、この部分って、褒めるのが得意な人がやってくれていたりするんですよね。
だから、ノータッチという訳にもいかないのですが、
やっぱり自然に出来た役割分担は、大切にしないとなぁ。とも思っています。
僕は、あくまで、先を見て、道筋を示す立場であり、そこを得意とするなら、
この得意の部分は、僕が担当させてもらって、
ほかの分野は、ほかの得意な人に任せた方が、
上手くいくような気もしています。
ですが、日々色々とやってくれているスタッフへの感謝の気持ちだけは、忘れずに、
前に進んでいきたいなぁ。と思います。
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
